Звязацца з намі

бізнес

Ці знік бляск інвестыцый актывістаў?

Доля:

апублікаваны

on

Мы выкарыстоўваем вашу рэгістрацыю, каб прадастаўляць змест так, як вы далі згоду, і палепшыць наша разуменне вас. Вы можаце адмяніць падпіску ў любы час.

Некалькі нядаўніх выпадкаў сведчаць пра тое, што, напэўна, плынь можа ўключыць інвестыцыі актывістаў, якія да нядаўняга часу выглядалі так, быццам яны сталі замацаванай часткай дзелавога свету. Хоць кошт актываў, якія знаходзяцца ў актыве інвестараў, можа ўзрастаць у апошнія гады (у Вялікабрытаніі гэты паказчык вырас на 43% у перыяд з 2017 па 2019 год і дасягнуў $ 5.8 млрд.), колькасць кампаній скарацілася на 30% у год да верасня 2020 г. Зразумела, гэты выпадак часткова можа быць растлумачаны наступствамі працягваецца пандэміі каранавірусу, але той факт, што ўсё больш і больш п'ес падаюць на глухія вушы, можа сігналізаваць аб тым, перспектыва для агітатараў-актывістаў, якія ідуць наперад.

Апошні выпадак ідзе з Англіі, дзе фонд кіравання багаццем "Сэнт-Джэймс-Плейс" (SJP) быў прадметам спроба ўмяшання актывіста з боку PrimeStone Capital у мінулым месяцы. Пасля набыцця 1.2% акцый кампаніі фонд накіраваў адкрыты ліст Савету дырэктараў SJP, які аспрэчвае іх нядаўнія паслужныя дасягненні і патрабуе мэтанакіраваных паляпшэнняў. Аднак адсутнасць разрэзу альбо арыгінальнасці ў маніфесце PrimeStone азначала, што SJP адмяніў яго з адноснай лёгкасцю, практычна не адчуваючы ўплыву на кошт яго акцый. Недасканалы характар ​​і вынікі кампаніі сведчаць пра нарастаючую тэндэнцыю ў апошнія гады - і такую, якая можа стаць больш відавочнай у грамадстве пасля Ковіда-19.

PrimeStone не можа натхніць

Спектакль PrimeStone прыняў традыцыйную форму, якую аддаюць перавагу інвестары-актывісты; Пасля набыцця мінарытарнага пакета акцый SJP фонд паспрабаваў расцягнуць свае сілы, вылучыўшы недахопы бягучай рады ў 11-старонкавым паведамленні. Сярод іншых пытанняў у лісце была ўказана разадзьмутая карпаратыўная структура кампаніі (больш за 120 кіраўнікоў аддзела па заработнай плаце), пазначаныя азіяцкія інтарэсы і абвальны кошт акцый (акцыі упаў на 7% з 2016 г.). Яны таксама вызначылі "высокая кошт культуры»У кулуарах SJP і зрабіў неспрыяльнае параўнанне з іншымі квітнеючымі прадпрыемствамі платформы, такімі як AJ Bell і Integrafin.

рэклама

У той час як некаторыя з крытыкаў мелі элементы абгрунтаванасці, ніводная з іх не была асабліва новай - і яны не змаглі скласці поўнай карціны. На самай справе ёсць некалькі трэціх бакоў выйсці на абарону савета SJP, адзначыўшы, што атаясамліваць спад кампаніі з узрастаннем інтарэсаў, такіх як AJ Bell, несправядліва і занадта спрошчана, і што, калі супрацьстаяць больш разумным сэнсарным камяням, такім як Брэвін Дэльфін або Рэтбоўн, SJP выдатна сябе трымае.

Папярэджанні PrimeStone з нагоды вялікіх выдаткаў SJP могуць утрымліваць крыху вады, але яны не прызнаюць, што большая частка гэтых выдаткаў была непазбежнай, бо фірма была вымушана выконваць нарматыўныя змены і паддавацца сустрэчным ветрам, якія не залежаць ад яе. Яго ўражлівыя паказчыкі ў параўнанні з канкурэнтамі пацвярджаюць, што кампанія займаецца агульнасектарнымі праблемамі, якія ўзмацняюцца пандэміяй, чаго PrimeStone асабліва не ўдалося ў поўнай меры прызнаць альбо вырашыць.

Неадкладнае галасаванне непазбежна за URW

рэклама

Падобная гісторыя на ўсім канале, калі французскі мільярдэр Ксаверый Ніль і бізнесмен Леон Брэслер сабралі 5% акцый міжнароднага аператара гандлёвых цэнтраў Unibail-Rodamco-Westfield (URW) і прымаюць англасаксонскую тактыку інвестараў-актывістаў, каб паспрабаваць забяспечыць URW садзяцца за месца і падштурхоўваюць URW да рызыкоўнай стратэгіі павышэння кошту акцый у кароткатэрміновай перспектыве.

Зразумела, што, як і большасці кампаній у рознічным сектары, URW мае патрэбу ў свежай стратэгіі, каб дапамагчы пераадолець рэцэсію, выкліканую пандэміяй, асабліва ўлічваючы яе адносна высокі ўзровень запазычанасцібольш за 27 мільярдаў еўра). З гэтай мэтай савет дырэктараў URW спадзяецца пачаць працу праект RESET, які накіраваны на прыцягненне капіталу ў памеры 3.5 млрд. еўра, каб захаваць добры інвестыцыйны рэйтынг кампаніі і забяспечыць бесперапынны доступ да ўсіх важных крэдытных рынкаў, паступова зніжаючы бізнес гандлёвых цэнтраў.

Аднак Ніл і Брэслер хочуць адмовіцца ад павелічэння капіталу на 3.5 млрд. Еўра на карысць распродажу амерыканскага партфеля фірмы - калекцыі прэстыжных гандлёвых цэнтраў, якія, па вялікім рахунку, даказаны устойлівы да зменлівага гандлёвага асяроддзя - выплачваць запазычанасць. Плану актывістаў-інвестараў супрацьстаіць шэраг незалежных кансультацыйных фірмаў, такіх як Праксінвест і Шкляны Люіс, прычым апошні называе гэта "залішне рызыкоўным гамбітам". Улічваючы, што агенцтва Moody's крэдытна-рэйтынгавае прадказаны 18-месячны спад даходаў ад арэнды, які, верагодна, ударыць па гандлёвых цэнтрах - і нават зайшоў настолькі далёка, што папярэдзіў, што невыкананне прыцягнення капіталу, якое ляжыць у аснове RESET, можа прывесці да паніжэння рэйтынгу URW - здаецца верагодным, што рэйтынг Niel і Bressler амбіцыі будуць адхілены 10 лістападаth сход акцыянераў, такім жа чынам, як гэта было ў PrimeStone.

Доўгатэрміновы рост у параўнанні з кароткатэрміновай выгадай

У іншым месцы, падобна, ёсць і генеральны дырэктар Twitter Джэк Дорсі пераадолець спроба гучнага актывіста-інвестара Elliott Management адхіліць яго ад ролі. Нягледзячы на ​​тое, што нядаўняе пасяджэнне камітэта саступіла некаторым патрабаванням Эліята, напрыклад, скараціла тэрміны кіравання з трох гадоў да аднаго, ён вырашыў заявіць аб сваёй вернасці кіраўніку, які кантраляваў агульную прыбытковасць акцыянераў. 19% да ўдзелу Эліята ў працы з сацыяльнымі сеткамі ў пачатку гэтага года.

Нараўне з нетыпова натхняльнымі кампаніямі, якія праводзяцца ў іншых месцах на рынку, і рэтрагрэсіяй сектара ў цэлым, ці можа быць так, што актывісты-інвестары губляюць свой ўплыў? На працягу доўгага часу яны звярталі ўвагу на свае прадпрыемствы праз яркія выхадкі і смелыя прагнозы, але здаецца, што кампаніі і акцыянеры аднолькава прытрымліваюцца таго факту, што за іх шумам іх падыходы часта ўтрымліваюць фатальныя хібы. А менавіта, акцэнт на кароткатэрміновай інфляцыі кошту акцый на шкоду доўгатэрміновай стабільнасці выкрываецца як безадказная азартная гульня - і ў хісткай эканоміцы пост-Ковіда разумная разважлівасць, хутчэй за ўсё, будзе ацэньвацца вышэй за непасрэдную прыбытак з павелічэннем рэгулярнасці.

Падзяліцеся гэтым артыкулам:

лічбавай эканоміка

Асабістыя аб'явы вельмі важныя для МСП і іншых невялікіх арганізацый

апублікаваны

on

Як асацыяцыя па дадзеных і маркетынгу, DDMA займаецца адказным выкарыстаннем дадзеных больш за 15 гадоў. Разам з нашымі членамі мы імкнемся да сумленнай, бяспечнай і празрыстай экасістэмы інтэрнэт-рэкламы. Спажыўцам павінна быць зразумела, што адбываецца з іх дадзенымі і чаму паказваецца пэўная рэклама. Арганізацыі не павінны збіраць і выкарыстоўваць персанальныя даныя, калі яны не могуць растлумачыць кліенту прычыну гэтага. Таму мы вітаем Закон аб лічбавых паслугах, які ўводзіць абавязацельствы па празрыстасці мэтавай рэкламы ў Інтэрнэце. Толькі з большай празрыстасцю мы можам вярнуць давер спажыўцоў, піша Дыяна Янсэн.

Але забарона або абмежаванне персаналізаванай рэкламы — гэта не шлях наперад і, больш за тое, шкодны для МСП, інавацыйных прадпрымальнікаў і іншых малых арганізацый. Часта забываюцца, што гэтыя невялікія арганізацыі таксама могуць быць закрануты забаронай. Яны персаналізуюць рэкламу, каб лёгка дасягнуць сваіх цяперашніх або патэнцыйных кліентаў, збіраць сродкі і інфармаваць іх. На дадзены момант рэальнай альтэрнатывы няма. У многіх выпадках іх фінансавыя магчымасці абмежаваныя, што робіць эфектыўнасць інтэрнэт-рэкламы жыццёва важнай. Маючы магчымасць эфектыўна рэкламаваць з абмежаваным бюджэтам, дробныя прадпрымальнікі могуць не адставаць ад Інтэрнэту, дзе дамінуюць буйныя партыі.

Менавіта з-за шырокага кола сектараў і прадпрымальнікаў, якія могуць быць закрануты забаронай, важная асцярожнасць. Невялікія арганізацыі павінны захаваць магчымасць давесці да спажыўцоў свае прадукты, паслугі і інфармацыю. Таму бізнес-супольнасці і палітыкі павінны сумесна імкнуцца да выкарыстання персаналізаванай рэкламы, якая лепш абараняе пазіцыі спажыўцоў і прадпрымальнікаў.

Мы падзяляем заклапочанасць Еўрапарламента адносна цяперашняй рэкламнай экасістэмы. Неабходна змагацца з вялікай колькасцю дэзінфармацыі, якая распаўсюджваецца праз асноўныя лічбавыя платформы. Гэта прывяло да заклікаў у Брусэлі цалкам забараніць мэтанакіраваную або персаналізаваную рэкламу. Аднак распаўсюджванне дэзінфармацыі і адпаведная персаналізаваная рэклама - дзве зусім розныя рэчы. У добра функцыянуючай рэкламнай экасістэме існуе неабходнасць персаналізаванага кантэнту, напрыклад, заснаванага на паводзінах і гісторыі пошуку. Персаналізацыя гарантуе, што вы ўбачыце змест, які мае дачыненне да вас, у перагрузцы інфармацыі, з якой людзі сутыкаюцца ў Інтэрнэце.

рэклама

Бізнес-супольнасць і іншыя сектары актыўна працуюць над высакаякаснай персаналізаванай рэкламай, якая патрабуе як мага менш персанальных дадзеных. Як галіновая асацыяцыя, наша задача — актыўна распаўсюджваць добрыя прыклады і дапамагаць арганізацыям адказна выкарыстоўваць дадзеныя, як мы робім з нашай Картай прынцыпаў выкарыстання даных і семінарам па этыцы дадзеных. Канфідэнцыяльная персаналізаваная рэклама, калі кліент кантралюе свае дадзеныя, магчымая ў рамках строгіх правілаў GDPR для мінімізацыі дадзеных.

Палітыкі могуць дапамагчы бізнес-супольнасці інфармацыяй і інструментамі для захавання існуючых правілаў і іх выканання. Простая забарона або абмежаванне персаналізаванай рэкламы не дапамагае спажыўцу. Гэта толькі робіць занадта цяжкім доступ невялікім арганізацыям да сваёй аўдыторыі.

Дыяна Янсэн з'яўляецца дырэктарам DDMA, найбуйнейшай гандлёвай асацыяцыі Нідэрландаў па маркетынгу, абслугоўванні і продажах на аснове дадзеных.

рэклама

Падзяліцеся гэтым артыкулам:

Працягнуць чытанне

Кітай

Канкурэнцыя: ЕС і Кітай сустракаюцца падчас 22-га тыдня канкурэнцыі, каб абмеркаваць прыярытэты канкурэнтнай палітыкі

апублікаваны

on

Афіцыйныя асобы і эксперты з ЕС і Кітая сустрэнуцца ў Інтэрнэце з 29 лістапада па 2 снежня 2021 года, каб абмеркаваць іх супрацоўніцтва ў галіне канкурэнцыйнага заканадаўства і правапрымянення. Абмеркаванні будуць сканцэнтраваны на зялёным пераходзе і на тым, як Кітайская сістэма агляду добрасумленнай канкурэнцыі і структура дзяржаўнай дапамогі ЕС могуць спрыяць гэтаму. Удзельнікі таксама абмяркуюць механізмы кантролю патэнцыйна антыканкурэнтных набыткаў у лічбавым сектары і практычныя праблемы даследвання лічбавых рынкаў. Акрамя таго, будуць абнаўляцца прапанаваныя змены ў антыманапольны закон Кітая і апошнія падзеі рэгулявання і канкурэнтнай палітыкі ў ЕС.

22nd Тыдзень канкурэнцыі паміж ЕС і Кітаем прытрымліваецца даўняй традыцыі канкурэнтнага дыялогу паміж ЕС і антыманапольнымі органамі Кітая, які праводзіцца раз у два гады. Гэта частка Праект канкурэнтнага супрацоўніцтва, пяцігадовая праграма, якая фінансуецца ЕС, якая прапануе тэхнічнае супрацоўніцтва органам па канкурэнцыі ў Азіі. Ён таксама забяспечвае платформу для абмену інфармацыяй па канкурэнтнай палітыцы паміж Генеральным дырэктаратам Еўрапейскай камісіі па канкурэнцыі (ГД па канкурэнцыі) і Кітайскім дзяржаўным упраўленнем па рэгуляванні рынку (SAMR). Мэта заключаецца ў абмене вопытам і ўмацаванні канвергенцыі ў канкурэнтнай палітыцы на карысць грамадзян і бізнесу як у ЕС, так і ў Азіі. Больш падрабязную інфармацыю аб двухбаковым дыялогу Еўракамісіі з Кітаем у галіне канкурэнтнай палітыкі можна знайсці на сайце Камісіі сайт.

Падзяліцеся гэтым артыкулам:

Працягнуць чытанне

лічбавай эканоміка

Сумесная заява генеральнага дырэктара: «Еўропа павінна перавесці свае лічбавыя амбіцыі ў канкрэтныя дзеянні»

апублікаваны

on

Мы, кіраўнікі вядучых еўрапейскіх тэлекамунікацыйных кампаній, заклікаем палітыкаў ЕС цесна ўзгадніць лічбавыя амбіцыі Еўропы з палітыкай і рэгулятарнай экасістэмай падтрымкі. Наш сектар інвесціруе значныя сродкі, каб даць новыя лічбавыя сеткі ўсім еўрапейцам: агульны аб'ём інвестыцый у тэлекамунікацыі дасягнуў 52.5 млрд еўра/год у Еўропе, што стала самым высокім паказчыкам за апошнія шэсць гадоў. Мы ўводзім інавацыі на вяршыні нашых 5G, валаконных і кабельных сетак, з сумеснымі ініцыятывамі ў галіне Open-RAN, пагранічных воблакаў і паслуг з падтрымкай дадзеных. Мы прымаем рашучыя меры па змене клімату, прагназуючы нашы ўласныя мэты кліматычнай нейтральнасці, але таксама спрыяючы шырокаму выкарыстанню ІКТ: гэта можа дазволіць скараціць да 15% выкіды CO2 па ўсёй эканоміцы.

Еўрапейскія палітычныя лідэры таксама актывізавалі свае намаганні па лічбавым лідарстве. Ухваліўшы выдзяленне 20% на лічбавы пераход у плане аднаўлення Еўропы i падтрымаўшы гэта амбіцыйнымі мэтамі лічбавага дзесяцігоддзя ЕС, Еўропа знаходзіцца ў паваротным пункце. Зараз нам патрэбны канкрэтныя і неадкладныя дзеянні, каб скарыстацца магчымасцю і падсілкаваць далейшыя тэхналагічныя інавацыі і інклюзіўнасць. Глабальная роля Еўропы не можа абмяжоўвацца толькі купляй і рэгуляваннем тэхналогій, створаных іншымі: мы павінны стварыць умовы для росту ўласнай лічбавай інфраструктуры і паслуг і ўсталяваць глабальныя стандарты, да якіх могуць імкнуцца іншыя.

Каб дасягнуць гэтых агульных амбіцый, мы заклікаем да дзеянняў у трох сферах:
• Выразнае ўзгадненне амбіцый еўрапейскага лічбавага лідэрства і канкурэнтнай палітыкі. Пазітыўныя сігналы ў галіне супрацоўніцтва ў галіны - ад сумеснага выкарыстання сеткі да праектаў IPCEIvi і іншых формаў супрацоўніцтва - з'яўляюцца важнымі крокамі наперад і павінны быць падмацаваны. Развіццё маштабаў у сектары тэлекамунікацый застаецца прыярытэтам, як на рынках, так і на рынках: гэта адпавядае стратэгічным інтарэсам ЕС і яго грамадзян.
• Моцная палітычная падтрымка, каб гарантаваць, што нарматыўныя меры спрыяюць інвестыцыям у гігабітныя сеткі, што запатрабуе дадатковых інвестыцый у памеры 300 мільярдаў еўраvii. Рэгуляванне павінна цалкам адлюстроўваць рэаліі рынку, цяпер і ў будучыні. А менавіта, што аператары сувязі канкурыруюць тварам да твару з паслугамі вялікіх тэхналогій у кантэксце ажыўленых рынкаў. Высокія цэны на спектр і аўкцыёны, якія штучна прымушаюць няўстойлівых удзельнікаў на рынку, павінны скончыцца. Апошнія ідэі змяніць прапанову Еўрапейскай камісіі шляхам пашырэння рэгулявання рознічных цэн на міжнародныя званкі - канкурэнтны рынак, дзе існуе мноства бясплатных альтэрнатыў - супярэчаць мэтам лічбавага дзесяцігоддзя: мы мяркуем, што яны прымусова пазбавілі б даходы з гэтага сектара больш за 2 мільярды еўра ў 4-гадовы перыяд, што эквівалентна 2.5% штогадовага інвестыцыйнага патэнцыялу сектара ў інфраструктуру мабільнай сувязіviii. Акрамя таго, неабходная палітыка, якая праводзіцца па зніжэнні кошту разгортвання, мае значэнне і павінна праводзіцца хутка.
• Аднаўленне намаганняў па аднаўленні раўнавагі паміж сусветнымі тэхналагічнымі гігантамі і еўрапейскай лічбавай экасістэмай. Такія гарызантальныя меры, як Закон аб лічбавых рынках, гуляюць вырашальную ролю, і па гэтай прычыне мы цвёрда іх падтрымліваем. Акрамя таго, мы таксама павінны ўлічваць важныя сектаральныя пытанні. Вялікая і ўсё большая частка сеткавага трафіку генеруецца і манетызуецца буйнымі тэхналагічнымі платформамі, але гэта патрабуе пастаянных, інтэнсіўных інвестыцый у сетку і планавання з боку тэлекамунікацыйнага сектара.

Гэтая мадэль, якая дазваляе грамадзянам ЕС атрымліваць асалоду ад пладамі лічбавай трансфармацыі, можа быць устойлівай толькі ў тым выпадку, калі такія вялікія тэхналагічныя платформы таксама ўносяць належны ўклад у сеткавыя выдаткі. Акрамя таго, мы павінны гарантаваць, што новыя прамысловыя стратэгіі дазваляюць еўрапейскім гульцам - у тым ліку тэлекампаніям - паспяхова канкурыраваць у сусветных прасторах дадзеных, каб мы маглі развіваць еўрапейскую эканоміку дадзеных, якая будуецца на сапраўдных еўрапейскіх каштоўнасцях. Еўропе патрэбны моцны тэлекамунікацыйны сектар і экасістэмы. Мы гатовыя дапамагчы інстытутам у далейшым фарміраванні палітычнага асяроддзя, якое паскарае лічбавы працэс на карысць усіх еўрапейскіх грамадзян і бізнесу.

рэклама

Падпісанты: Томас Арнольднер, генеральны дырэктар Telekom Austria Мікалай Андрэеў, генеральны дырэктар, Vivacom Гіём Бутэн, генеральны дырэктар, Proximus Group Сігве Брэке, прэзідэнт і генеральны дырэктар, Telenor Group Йост Фарверк, генеральны дырэктар і старшыня праўлення, KPN Аляксандр Фонсека, выканаўчы прэзідэнт, Altice Партугалія Ціматэус Хётгес, генеральны дырэктар Deutsche Telekom Філіп Янсен, генеральны дырэктар, BT Group Элісан Кіркбі, прэзідэнт і генеральны дырэктар, Telia Company Хасэ Марыя Альварэс Палле, старшыня і генеральны дырэктар, Telefónica Нік Рыд, генеральны дырэктар, Vodafone Group Стэфан Рычард, старшыня і генеральны дырэктар, Orange Group Урс Шаппі, генеральны дырэктар Swisscom

Падзяліцеся гэтым артыкулам:

Працягнуць чытанне
рэклама
рэклама

Актуальныя