Звязацца з намі

коронавирус

Блакаванне, другая частка: Устойлівасць з'яўляецца ключавым

Доля:

апублікаваны

on

Мы выкарыстоўваем вашу рэгістрацыю, каб прадастаўляць змест так, як вы далі згоду, і палепшыць наша разуменне вас. Вы можаце адмяніць падпіску ў любы час.

Паколькі блакіроўкі і абмежаванні на паездкі зноў уводзяцца ва ўсім свеце, вельмі важна, каб прадпрыемствы, урады і дабрачынныя арганізацыі цесна супрацоўнічалі, каб забяспечыць абарону найбольш уразлівых слаёў насельніцтва. Відавочна, што COVID-19 і яго наступствы будуць з намі яшчэ некаторы час, таму стварэнне нашай доўгатэрміновай устойлівасці мае фундаментальнае значэнне. Гэтыя меры павінны быць сфарміраваны ў спакойнай, абгрунтаванай форме і з улікам доўгатэрміновых наступстваў, піша Еркін Тацішаў, старшыня-заснавальнік Kusto Group.

Маё пакаленне ў былых савецкіх краінах перажыло падобны вопыт масавага эканамічнага і сацыяльнага шоку ў 1990-я гады, калі распаўся СССР. Вырасшы ў тыя цяжкія гады, магчыма, цяпер мы маем лепшае адчуванне перспектывы. Мы ведаем, што для таго, каб перажыць крызіс і квітнець пасля яго, неабходны цярпенне і план на будучыню.

Хуткія перамогі заўсёды карыстаюцца попытам, часта без усялякага рэальнага ўліку іх доўгатэрміновага ўздзеяння. Можна заўважыць гэта ў бізнэсе і палітыцы ва ўсіх грамадствах, толькі пагаршаючыся падчас крызісу. Сярод усеагульнай панікі часта ўмацоўваецца думка, што «трэба нешта рабіць, вось што, значыць, трэба».

У Kusto Group мы ўжо стварылі дабрачынны фонд #KustoHelp, які дазволіў нам даставіць 2,4 мільёна долараў дапамогі групам рызыкі падчас пандэміі. Тое, што мы стварылі гэтую структуру, было звязана з доўгатэрміновым мысленнем і прызнаннем таго, што наша кампанія нясе сацыяльную адказнасць за дапамогу тым, каму пашанцавала менш.

У бізнэсе вы даведаецеся, што калі ў вас ужо ўкараніліся ўстойлівыя працэсы - у вас ёсць усе сістэмы, правільныя кіраўнікі, патрэбныя спецыялісты, мясцовыя кампетэнцыі - вы можаце значна лепш адаптавацца да катастрофы або зрыву. Ва ўсякім разе, крызіс - гэта ідэальны момант, каб выдаліць усе непатрэбныя працэдуры, сустрэчы, пласты і вузкія месцы. Іншымі словамі, кампаніі, якія маюць эфектыўныя структуры ў добрыя часы, знаходзяцца ў значна лепшым становішчы, каб справіцца з дрэннымі часамі. Я бачу, што на многіх рынках падраздзяленні Kusto Group, такія як сельская гаспадарка і будаўнічыя матэрыялы, працягваюць працаваць добра па гэтай прычыне.

Тое самае можна прымяніць да ўрадаў і дзяржаўнага кіравання. Нягледзячы на ​​​​тое, што ні адна краіна і кампанія не справіліся з пандэміяй дасканала, было лёгка заўважыць, што тыя, хто валодае добрым кіраваннем, аказаліся нашмат мацнейшымі, чым тыя, у каго няма. Гэта навучанне з'яўляецца выдатнай ілюстрацыяй неабходнасці рэфармаваць структуры, калі мы хочам быць устойлівымі ў доўгатэрміновай перспектыве.

Два тыдні таму галоўны эканаміст Сусветнага банка папярэдзіў, што краінам давядзецца ўзяць дадатковыя даўгі, каб дапамагчы змагацца з эканамічным уздзеяннем каранавіруса. Як бы гэта ні было непажадана для дзяржаўных фінансаў, падтрымка нашых галін з'яўляецца важнай інвестыцыяй у доўгатэрміновай перспектыве. Для стварэння прадпрыемстваў патрэбныя гады, што патрабуе велізарных укладанняў часу, грошай і намаганняў. Кошт таго, каб даць ім разваліцца, нашмат больш, чым падтрымаць іх праз крызіс. Вядома, яны таксама нясуць адказнасць за падтрымку сваёй працоўнай сілы, мясцовых суполак і партнёраў у гэтыя цяжкія часы.

рэклама

Дапамога прадпрыемствам перажыць крызіс - гэта адзін з элементаў, але ў больш доўгатэрміновай перспектыве мы таксама павінны разглядаць сферы, якія забяспечваюць будучую ўстойлівасць. Адукацыя і лічбавізацыя з'яўляюцца ключавымі для гэтага. Маладыя людзі і іх адукацыя з'яўляюцца ключом да дабрабыту грамадства, але гэта заўсёды адно з першых месцаў, дзе скарачаюцца, калі сітуацыя становіцца цяжкай.

Паколькі навучанне ў школах і ва ўніверсітэце цяпер у асноўным праводзіцца ў Інтэрнэце, беднасць стала большым, чым калі-небудзь, фактарам поспеху, бо добры доступ да Інтэрнэту становіцца неабходнасцю. Хуткая лічбаўізацыя нашых эканомік таксама азначае, што краіны, прадпрыемствы і работнікі з дрэнным падключэннем будуць з цяжкасцю не адставаць. Інвестыцыі ў абедзве гэтыя сферы будуць абсалютна неабходнымі для трывалага аднаўлення. З Фондам Ержана Тацішава, які займаецца тэхналогіямі і інавацыямі, і Акадэміяй высокіх тэхналогій я паспрабаваў унесці свой сціплы ўклад у гэтыя намаганні.

Гэтая пандэмія - крызіс такога маштабу, якога ў апошні час не было. Змякчэнне яго ўздзеяння запатрабуе гэтак жа беспрэцэдэнтнага ўзроўню супрацоўніцтва паміж зацікаўленымі бакамі ў нашым грамадстве. Акрамя аказання важнай падтрымкі бізнесу, мы павінны разлічваць на нашу доўгатэрміновую ўстойлівасць і рост праз адукацыю і лічбаванне. Гэтая пандэмія будзе з намі яшчэ некаторы час. Наперадзе будуць іншыя крызісы. Ці гатовыя мы да іх?

Падзяліцеся гэтым артыкулам:

EU Reporter публікуе артыкулы з розных знешніх крыніц, якія выказваюць шырокі спектр пунктаў гледжання. Пазіцыі, выказаныя ў гэтых артыкулах, не абавязкова адпавядаюць пазіцыі EU Reporter.

Актуальныя