Звязацца з намі

EU

Расійская нафтавая прамысловасць - інавацыйны падыход да развіцця талентаў для ўстойлівага развіцця прамысловасці

Доля:

апублікаваны

on

Мы выкарыстоўваем вашу рэгістрацыю, каб прадастаўляць змест так, як вы далі згоду, і палепшыць наша разуменне вас. Вы можаце адмяніць падпіску ў любы час.

У верасні расійскія нафтавікі адзначылі прафесійнае свята. Дзень працаўнікоў нафтавай і газавай прамысловасці быў заснаваны 55 гадоў таму ў СССР у знак удзячнасці за спецыялістаў, якія паспяхова задавальнялі патрэбы тылу і дзеючага фронту ў гады Вялікай Айчыннай вайны і ўнеслі значны ўклад у пасляваеннае аднаўленне. Людзі па-ранейшаму застаюцца галоўным актывам нафтавых кампаній у Расіі і за мяжой.

"Расійская нафтагазавая прамысловасць вядомая ва ўсім свеце сваім высокім прафесіяналізмам і адданасцю», - адзначыў генеральны сакратар АПЕК Махамед Баркінда ў лісце міністру энергетыкі РФ Аляксандру Новаку ў гонар Дня работнікаў нафтавай і газавай прамысловасці. . «Нафтавікі - неапетыя героі, нястомныя намаганні якіх дазваляюць АПЕК і нашым знешнім партнёрам прымаць абгрунтаваныя рашэнні. Мы ніколі не павінны ўспрымаць іх працу як належнае», — дадаў ён.

Паводле дакладаў Міжнароднай арганізацыі працы, у цяперашні час свет працы перажывае глыбокія змены. Аблічбоўка, змяненне дэмаграфіі і пераход да зялёнай эканомікі ствараюць новыя тэндэнцыі - аўтаматызацыю і робататэхніку, якія зніжаюць патрэбу ў рабочай сіле, пры гэтым пастаянна растуць патрабаванні да кампетэнцый цяперашняга персаналу. Улічваючы гэта, кожны прафесійны нафтавік - у вельмі рэальным сэнсе - на вагу золата, бо можа забяспечваць высокую прадукцыйнасць у цяперашніх зменлівых умовах.

МАП вылучыла тры асноўныя мэты падтрымкі нафтавікоў і іншых працоўных ва ўсім свеце: павелічэнне інвестыцый у кваліфікацыю людзей, умацаванне працоўных гарантый і пашырэнне сацыяльнага дыялогу.

Па словах віцэ-прэзідэнта па кіраванні персаналам і сацыяльнай палітыцы ПАО «ЛУКОЙЛ» Анатоля Маскаленка, карпаратыўныя праграмы цалкам адпавядаюць бачанню МАП: «Сёння нафтагазавая галіна сутыкаецца з новымі выклікамі, якія могуць істотна змяніць прафесійныя сферы дзейнасці і, такім чынам, спецыфіка кіравання персаналам і сацыяльнай работы. У 2019 годзе ў кампаніі запушчана сістэма кіравання прадукцыйнасцю і эфектыўнасцю персаналу, заснаваная на прынцыпах сучаснай філасофіі лідэрства». Новы падыход робіць большы акцэнт на чалавеку як ключавой рухаючай сіле дасягнення стратэгічных мэт кампаніі.

Прэзідэнт ПАТ «ЛУКОЙЛ» Вагіт Алекпераў прыняў рашэнне пачаць укараненне інструментаў лідэрства і ўзаемадзеяння з мэтай садзейнічання надзейнай і ўстойлівай будучыні ЛУКОЙЛа. Перспектыўныя змены накіраваны на тое, каб Кампанія захавала свае лідзіруючыя пазіцыі ў галіны.

Для гэтага спатрэбяцца змены ў сістэме прыняцця рашэнняў, кіравання людзьмі, навучання, матывацыі і агульнай ацэнкі прадукцыйнасці і эфектыўнасці. Мэтакіраванне, эфектыўнае і натхняльнае ўзаемадзеянне кіраўнікоў і супрацоўнікаў, пастаянная зваротная сувязь і сучасная сістэма кіравання прадукцыйнасцю і эфектыўнасцю ў адзіным лічбавым асяроддзі.

рэклама

Першым крокам стала распрацоўка праектных груп у бізнес-сегменце «Разведка і здабыча». Гэтая група супрацоўнікаў забяспечвае эфектыўнае рашэнне інжынерна-тэхнічных праблем, дасягненне аперацыйнай і інвестыцыйнай эфектыўнасці пры рэалізацыі буйных і прыярытэтных праектаў як у Расіі, так і за мяжой з улікам вопыту і перадавога вопыту кампаніі і свету. Гэты новы падыход будзе далей распаўсюджвацца на карпаратыўную вертыкальную сістэму, падмацаваную пастаянна абнаўляльнай нарматыўнай базай.

У «ЛУКОЙЛе» працавала больш за 105 тыс. чалавек, 41% — жанчыны, што складае больш за 26% кіруючага персаналу. Кампанія прымяняе адзіныя прынцыпы развіцця талентаў і паважае жаданне персаналу дасягнуць балансу паміж працоўным і асабістым жыццём. У арганізацыях Групы «ЛУКОЙЛ» водпуск па догляду за дзіцем прадастаўляецца як жанчынам, так і мужчынам.

Кампанія імкнецца да ўкаранення гарманізаваных стандартаў працы з нашымі супрацоўнікамі ва ўсіх краінах і рэгіёнах, дзе мы працуем, з улікам мясцовай спецыфікі і асаблівасцяў. Асноўны падыход «ЛУКОЙЛа» - прыцягненне лепшых прафесіяналаў, у той час як у замежных краінах кампанія імкнецца выкарыстоўваць як мага больш мясцовых спецыялістаў і праводзіць іх навучанне, калі гэта неабходна.

Кампанія імкнецца падтрымліваць прывабную сістэму аплаты працы для садзейнічання сацыяльнай стабільнасці і павышэння якасці жыцця нашых супрацоўнікаў і іх сем'яў. У 2019 годзе сярэдняя заработная плата ў расійскіх арганізацыях Групы «ЛУКОЙЛ» у значных рэгіёнах прысутнасці як мінімум у 1.5 разы перавышала сярэднюю зарплату ў тых жа рэгіёнах. Праграмамі добраахвотнага медыцынскага страхавання ахоплена больш за 90% работнікаў расійскіх арганізацый, больш за 1.4 тыс. супрацоўнікаў удзельнічаюць у жыллёвай праграме.

Пастаянныя і мэтанакіраваныя праграмы развіцця талентаў, накіраваныя на поўную прафесійную рэалізацыю пры захаванні сацыяльных гарантый, дазваляюць ЛУКОЙЛу ўтрымліваць цякучасць кадраў на ўзроўні нязначных 7.5%.

Новы падыход да карпаратыўнай палітыцы, які адпавядае рэальным патрэбам грамадства і сучаснаму ўзроўню тэхналагічнага развіцця, пастаяннае партнёрства з МАП дазваляюць ЛУКОЙЛу ствараць рашэнні, якія стануць эталоннымі як для расійскага нафтавага рынку, так і для сусветнага дзелавога грамадства.

Падзяліцеся гэтым артыкулам:

EU Reporter публікуе артыкулы з розных знешніх крыніц, якія выказваюць шырокі спектр пунктаў гледжання. Пазіцыі, выказаныя ў гэтых артыкулах, не абавязкова адпавядаюць пазіцыі EU Reporter.

Актуальныя