Выяўленне глабальных талентаў: як прыцягнуць лепшых кандыдатаў на канкурэнтных рынках

Набыццё лепшых талентаў вельмі важна для бізнесу ў свеце, дзе талент з'яўляецца самым каштоўным актывам. Паводле апытання Deloitte, 75% спецыялістаў у галіне персаналу лічаць прыцягненне і ўтрыманне талентаў сур'ёзнай праблемай. Акрамя таго, прадпрыемствы павінны ўводзіць інавацыі, каб прыцягнуць таленты з усяго свету, паколькі Korn Ferry прагназуе дэфіцыт кваліфікаванай працоўнай сілы да 2030 года, у выніку чаго больш за 85 мільёнаў працоўных месцаў застануцца незапоўненымі. У гэтым артыкуле разглядаюцца практычныя стратэгіі прыцягнення лепшых талентаў і навігацыі ў канкурэнтным ландшафце найму.

Праблемы ў прыцягненні лепшых талентаў

Пошук кваліфікаваных кандыдатаў з'яўляецца сур'ёзнай праблемай для рэкрутэраў, і, паводле апытання SHRM, ашаламляльныя 89% спецыялістаў па персаналу адзначаюць гэтую цяжкасць.

1. Прабел у навыках: Кампаніям цяжка знайсці кваліфікаваных кандыдатаў, асабліва ў такіх запатрабаваных галінах, як распрацоўка праграмнага забеспячэння і інжынірынг. Разрыў у навыках з'яўляецца актуальнай праблемай у многіх галінах прамысловасці, таму працадаўцам цяжка набіраць кваліфікаваных кандыдатаў. Хаця тэхналагічны сектар часта згадваецца ў якасці ключавога гульца ў гэтым канфлікце, ён не адзіны. Вось 10 галін, якія сутыкаюцца са значным недахопам навыкаў:

• кібербяспека
• навучанне з дапамогай машыны
• Развітая вытворчасць
• Воблачная міграцыя
• Вялікае дадзеных
• Будаўніцтва
• складаванне
• камп'ютэрныя тэхналогіі
• электратэхніка
• Маркетынг 

2. Параметры месцазнаходжання: Многія таленавітыя людзі, асабліва нядаўнія выпускнікі, аддаюць перавагу высокааплатнай працы ў буйных гарадах, што ўскладняе іх прыцягненне прадпрыемствам у менш жаданых месцах.
3. Неарганізаваны працэс інтэрв'ю: Лепшыя кандыдаты могуць нават не турбавацца аб падачы заяўкі, калі працэс сумоўя занадта складаны. Гэта ўключае ў сябе незразумелыя службовыя інструкцыі і непадрыхтаваных менеджэраў па найму.
4. Строгія тэрміны найму: Існуе рызыка найму некваліфікаваных людзей з-за тэрміновасці запаўнення пасад.
5. Адсутнасць адсочвання прадукцыйнасці: Кампаніі часта змагаюцца за паляпшэнне сваіх стратэгій найму з-за адсутнасці эфектыўных паказчыкаў для вымярэння поспеху гэтых ініцыятыў.
6. Справядлівая практыка найму: Асабістыя прадузятасці могуць ненаўмысна перашкаджаць сумленнай практыцы найму, што прыводзіць да адсутнасці даверу сярод суіскальнікаў.
7. Жорсткая канкурэнцыя: Інтэнсіўная канкурэнцыя за кваліфікаваных талентаў ускладняе арганізацыям вылучыцца і прыцягнуць лепшых кандыдатаў.

Стратэгіі прыцягнення лепшых талентаў

Прыцягненне лепшых талентаў вельмі важна для поспеху і росту арганізацый на канкурэнтным рынку працы. Працадаўцы павінны рэалізаваць эфектыўныя стратэгіі, каб вылучыць сябе перад тварам высокага попыту на кваліфікаваных спецыялістаў.

 Вызначце сваю унікальную каштоўнасную прапанову: Удакладніце місію, культуру і каштоўнасці вашай арганізацыі. Не забудзьцеся падкрэсліць унікальныя якасці вашай арганізацыі, якія прыцягнуць патэнцыйных кандыдатаў. Па дадзеных LinkedIn, 75% суіскальнікаў улічваюць брэнд працадаўцы, перш чым падаваць заяўку.

Стварыце пазітыўнае працоўнае асяроддзе: Развівайце культуру, у якой супрацоўнікі адчуваюць, што іх цэняць і падтрымліваюць. Заахвочвайце адкрытае зносіны, прадастаўляйце магчымасці для прасоўвання і прызнавайце выключную прадукцыйнасць.

Інвестуйце ў развіццё кар'еры: Забяспечце дакладныя шляхі для прасоўвання ў вашай арганізацыі. Забяспечце праграмы навучання, магчымасці настаўніцтва і магчымасці для супрацоўнікаў узяць на сябе дадатковыя абавязкі. Па дадзеных LinkedIn, 94% супрацоўнікаў кажуць, што заставаліся б у кампаніі даўжэй, калі б яна інвеставала ў іх прафесійны рост.

Аддайце перавагу балансу паміж працоўным і асабістым жыццём: Заахвочвайце здаровы баланс паміж працоўным і асабістым жыццём, забяспечваючы гнуткі графік працы і шчодры аплачваны адпачынак. Праявіце павагу да часу і абавязацельстваў супрацоўнікаў.

Прымайце разнастайнасць і інклюзію: Стварыце разнастайную і інклюзіўную працоўную сераду, у якой кожны будзе адчуваць сябе паважаным і ацэненым. Стварыце інклюзіўную культуру, якая шануе разнастайнасць і спрыяе роўным магчымасцям.

Аптымізуйце працэс найму: Зрабіце працэс найму больш эфектыўным і зручным. Паменшыце бюракратыю і падтрымлівайце выразную, своечасовую камунікацыю з кандыдатамі.

Прапануйце канкурэнтаздольную кампенсацыю і льготы: Праводзіце рэгулярныя даследаванні рынку, каб пераканацца, што вашы пакеты кампенсацыі канкурэнтаздольныя. Выйдзіце за рамкі заробку і прапануйце прывабныя льготы, такія як медыцынскае абслугоўванне, пенсійныя планы і гнуткі графік працы. Па словах Glassdoor, льготы і льготы будуць мець важнае значэнне пры пошуку працы і прыёме на працу, і амаль 57% людзей ставяць іх у якасці галоўных прыярытэтаў, перш чым прыняць пасаду.

Выкарыстоўвайце праграмы рэкамендацый супрацоўнікаў: Наладзьце праграмы, якія заахвочваюць цяперашніх супрацоўнікаў накіроўваць кваліфікаваных кандыдатаў. Узнагароджвайце супрацоўнікаў за паспяховыя рэкамендацыі і выкарыстоўвайце іх давераныя сеткі для найму.

Прадэманструйце культуру вашай кампаніі: Падкрэсліце культуру вашай кампаніі з дапамогай розных каналаў, уключаючы вэб-сайт і сацыяльныя сеткі. Каб прыцягнуць патэнцыйных кандыдатаў, падзяліцеся водгукамі супрацоўнікаў, гісторыямі поспеху і закуліснай інфармацыяй.

Узаемадзеянне з пасіўнымі кандыдатамі: Звярніцеся да пасіўных кандыдатаў, якія не шукаюць актыўна працу, але адкрыты для новых магчымасцей. Развівайце адносіны праз сеткавыя мерапрыемствы, галіновыя канферэнцыі і ўзаемадзеянне ў сацыяльных сетках.

Стратэгіі сучаснага найму 

1. Стварыце пул талентаў

Заставайцеся на сувязі: Рэгулярна кантактуйце з папярэднімі кандыдатамі, інфармуючы іх аб магчымых магчымасцях. Гэта заахвочвае пазітыўныя адносіны і стварае гатовы пул кваліфікаваных талентаў.

Стварыце базу даных талентаў: Падтрымлівайце поўную базу даных кваліфікаваных кандыдатаў, упарадкаваную па навыках і вопыту. Гэта дазваляе эфектыўна падбіраць, калі адкрываюцца новыя ролі.

Партнёрства з EOR: Супрацоўнічаць з ан Рэкордны працадаўца (EOR) атрымаць доступ да больш шырокага фонду талентаў і аптымізаваць працэсы найму. EOR можа кіраваць выкананнем патрабаванняў супрацоўнікаў, налічэннем заработнай платы і выплатамі, што дазваляе прадпрыемствам засяродзіцца на асноўных намаганнях па найму персаналу. Гэта партнёрства можа быць асабліва карысным для прадпрыемстваў, якія жадаюць выйсці на новыя рынкі або наняць дыстанцыйных спецыялістаў без выдаткаў на стварэнне мясцовага прадпрыемства.

2. Пашырце магчымасці сваіх каманд па найму

Адвастрыце навыкі інтэрв'ю: Забяспечце менеджэраў па найму рэсурсамі, якія дапамогуць ім палепшыць свае навыкі правядзення інтэрв'ю, напрыклад навучанне таму, як распазнаваць і вырашаць несвядомыя прадузятасці.

Практыка Робіць Выдатным: Правядзіце фіктыўныя інтэрв'ю, каб дапамагчы менеджэрам па найму палепшыць свае навыкі пастаноўкі пытанняў і ацэнкі.

Будзьце ў курсе: Дзяліцеся адпаведнымі артыкуламі і інфармацыяй пра галіну, каб трымаць каманды па найму ў курсе апошніх тэндэнцый найму і перадавых практык.

3. Пашырце свой ахоп

Go Digital: Выкарыстоўвайце платформы сацыяльных сетак, дошкі вакансій і інтэрнэт-супольнасці, каб ахапіць большы пул патэнцыйных прэтэндэнтаў.

Выйсці: Удзельнічайце ў кірмашах вакансій і галіновых мерапрыемствах, каб асабіста сустрэцца з патэнцыяльнымі кандыдатамі і прасоўваць культуру вашай кампаніі.

Вылучыце сваю каштоўнасць: Каб прыцягнуць лепшых талентаў, размесціце культуру вашай кампаніі і перавагі супрацоўнікаў на старонках кар'еры. 

заключэнне 

Прыцягненне лепшых талентаў мае вырашальнае значэнне для арганізацый на сучасным канкурэнтным рынку працы. Для вырашэння такіх праблем, як недахоп кваліфікацыі, прадпрыемствы павінны вызначыць сваю асобную каштоўнасную прапанову, забяспечыць канкурэнтаздольную кампенсацыю і спрыяць станоўчаму рабочаму асяроддзю. Прыняцце разнастайнасці, аптымізацыя набору і выкарыстанне рэкамендацый супрацоўнікаў могуць дапамагчы ў прыцягненні талентаў. Арганізацыі могуць выкарыстоўваць лічбавыя платформы для прыцягнення пасіўных кандыдатаў, дазваляючы ім рэалізаваць эфектыўныя стратэгіі прыцягнення і ўтрымання кваліфікаваных спецыялістаў, гарантуючы, што ў іх ёсць рабочая сіла, неабходная для будучага поспеху.

Падзяліцеся гэтым артыкулам: