Асноватворны парадокс

За час пандэміі буйны бізнес папрацаваў вельмі добра, вырабіўшы шмат тавараў для грамадства. У сумны год для большасці кампаній меншасць ззяла: фармацэўтычныя групы, якія падштурхнулі паляванне на вакцыну супраць Covid-19; тэхналагічныя гіганты падтрымліваюцца тэндэнцыяй да працы дома; і рознічныя гандляры, якія прапануюць тавары першай неабходнасці ў рэжыме блакавання ў Інтэрнэце.

Многія сцвярджаюць, што прычыны такіх поспехаў відавочныя. Але не кожны бізнес, які можа патрапіць у гэтую катэгорыю, быў паспяховым. Каб лепш зразумець тыя, якія пераважалі, многія тэарэтыкі бізнесу звярталіся да тлумачэнняў, прапанаваных тым, што ў філасофіі карпаратыўнага кіравання вядома як «тэорыя агенцтва».

Карацей кажучы, Amazon і Zoom гэтага свету перамаглі з-за параўнальна прамых адносін паміж акцыянерамі, як дырэктарамі, і кіраўнікамі кампаній, як агентамі, што дазваляе больш хутка і эфектыўна перакалібраваць попыт і прапанову. 

Аднак гэтая тэорыя, здавалася б, не можа растлумачыць шмат буйных транснацыянальных карпарацый, якія пераважалі на працягу пандэміі, для якіх гэтыя адносіны значна менш прамыя, а менавіта кампаній, якія належаць фонду. Гэта кампаніі, якія, як правіла, знаходзяцца пад поўным кантролем самапрызначанага савета дырэктараў, чыя кампенсацыя цалкам не залежыць ад прыбытковасці кампаніі і якія не могуць быць выдалены або заменены кім-небудзь, акрамя іх саміх.

Кампаніі, пра якія ідзе гаворка, кантралююцца «прамысловымі фондамі», якія з'яўляюцца некамерцыйнымі арганізацыямі, якія валодаюць кантрольным пакетам акцый звычайнай бізнес-карпарацыі. Прамысловы фонд звычайна кантралюе толькі адну кампанію, хоць можа кантраляваць мноства даччыных кампаній і быў створаны заснавальнікам гэтай кампаніі, каб захаваць кантроль над кампаніяй назаўжды. Дырэктары прамысловых фондаў звычайна не атрымліваюць заахвочвальнай аплаты і, што яшчэ больш характэрна, звычайна прызначаюць сябе самі і таму неўспрымальныя да галасоў акцыянераў і варожых паглынанняў

Шэраг вельмі паспяховых кампаній па ўсім свеце належаць фондам. У якасці прыкладаў можна прывесці такія кампаніі сусветнага ўзроўню, як Bertelsmann, Heineken, Ikea, Robert Bosch, Kronospan, Rolex, Tata Group і Carlsberg. Так званыя «прамысловыя фонды», якія валодаюць імі, з'яўляюцца некамерцыйнымі арганізацыямі, якія звычайна спалучаюць валоданне бізнесам і дабрачыннасць, але аддаюць прыярытэт бізнес-мэтам.

Насуперак меркаванню тэарэтыкаў агенцтваў, агульныя дадзеныя і прагнозы за мінулы год паказваюць, што кампаніі, якія належаць фонду, былі ў сярэднім аднолькава прыбытковымі з кампаніямі, якія належаць інвестарам або сямейным кампаніям.

рэклама

Такім чынам, такія прамысловыя асновы ўяўляюць сабой захапляльную анамалію. Будучы некамерцыйнымі арганізацыямі з мінімальнай дыверсіфікацыяй, працяглы поспех кампаній, якія яны кантралююць, з'яўляецца сур'ёзнай праблемай для стандартнай тэорыі агенцтва. Дадзеныя сведчаць аб тым, што прыбытковасць фірмаў, якія належаць фонду, залежыць ад структуры кіравання фондам і, у прыватнасці, ад адносін паміж праўленнем фонду і кіраўніцтвам прамысловага даччынага прадпрыемства фонду.

Адным з карысных прыкладаў у гэтым кантэксце з'яўляецца Kronospan, кампанія, карані якой у лясной прамысловасці сягаюць канца 19-га стагоддзя. Пад кіраўніцтвам уладальніка і генеральнага дырэктара Kronospan Пітэра Кайндла кампанія выкарыстала патэнцыял інтэграванага адзінага рынку, каб умацаваць сваю моц у сваёй роднай галіны - стаўшы найбуйнейшым у свеце вытворцам драўняных пліт - адначасова дыверсіфікуючы сябе за межамі першаснага сектара.

Kronospan валодае больш чым 30 прадпрыемствамі па вытворчасці драўняных пліт у Беларусі, Расіі, Украіне, Латвіі, Польшчы, Чэхіі, Славакіі, Балгарыі, Румыніі, Сербіі, Харватыі і Венгрыі, а таксама заводамі і філіяламі ў ЗША. Сусветны аб'ём продажаў Kronospan перавышае 4.5 мільярда еўра ў год, а ў кампаніі працуе больш за 11,000 XNUMX чалавек. 

Шэраг прыватных фондаў у Ліхтэнштэйне служаць галоўнымі мацярынскімі кампаніямі для пераважнай большасці з больш чым 200 арганізацый Kronospan, выяўленых па ўсім свеце. Устойлівасць і нязменны поспех Kronospan на працягу апошніх 18 месяцаў і больш сведчыць аб вельмі цесных і прамых адносінах паміж праўленнем фонду і яго прамысловымі даччынымі кампаніямі.

Нягледзячы на ​​тое, што яго дакладная структура будзе прадметам канфідэнцыяльнасці, ён, верагодна, будзе працаваць у рамках структуры кіравання, у якой інфармацыя і рашэнні афармляюцца для дырэктараў фонду такім чынам, каб яны моцна атаясамлівалі сябе з прынятай на сябе роляй віртуальных уладальнікаў аперацыйнай кампаніі. .

Іншыя тлумачэнні далейшага поспеху кампаній, якія належаць фонду, звычайна заключаюцца ў пазбаўленні кароткатэрміновага падыходу і адданасці дабрачыннасці. Аднак у гэтых самых выпрабаваннях апошняга часу кароткатэрміновыя стымулы мелі першараднае значэнне, а дабрачыннасць, безумоўна, адышла на другі план.

Больш верагодна, што найбольш паспяховымі кампаніямі, якія належаць фонду, з'яўляюцца тыя, чые ўнутраныя камунікацыі і структура кіравання больш за ўсё нагадваюць структуры фірмаў, якія належаць інвестарам. Пры такой здагадцы ўяўны парадокс фірмаў, якія належаць фонду, знікне.

Падзяліцеся гэтым артыкулам: