Нямецкі банкаўскі рэгулятар заклікае ЕС быць гатовым да абрыву #Brexit

«Для мяне абсалютна ясна, што незалежна ад выніку Brexit, гэта будзе каштаваць цаны як для брытанскіх спажыўцоў, так і для спажыўцоў з ЕС-27. Кошт вядзення бізнесу будзе расці», - сказаў Хафельд.

Рэгулятарам спатрэбяцца часовыя рашэнні, каб пазбегнуць небяспечных «скажэнняў» на рынках падчас выхаду ў свет пасля Brexit, сказаў Хафельд на мерапрыемстве ў Лондане.

Франкфурт становіцца адным з пераможцаў у бітве паміж фінансавымі цэнтрамі ЕС за прыцягненне банкаў у Лондане, якія хочуць адкрыць новыя цэнтры ў блоку, каб працягваць абслугоўваць кліентаў там.

Goldman Sachs (GS.N) Выканаўчы дырэктар Лойд Бланкфейн заявіў на мінулым тыдні пасля сустрэчы з Хуфельдам, што ён будзе праводзіць «шмат больш часу» ў фінансавым цэнтры Германіі.

Новыя цэнтры, якія ствараюцца брытанскімі крэдыторамі, не павінны быць пустымі абалонкамі, сказаў Хафельд. Некалькі «20-ці» банкаў падалі заяўкі на ліцэнзіі - усе ў Франкфурце, з адным невялікім страхоўшчыкам у Мюнхене - але ніводная з іх не была зацверджана да гэтага часу.

«Банкі, якія плануюць комплексны падзел працы паміж офісамі ў Лондане і ЕС, павінны перасадзіць і падзяліць усю сваю экасістэму, створаную гадамі, - гэта азначае ІТ-інфраструктуру, веды, працэсы і людзей».

Каб пазбегнуць збояў, ім будзе дазволена працягваць выкарыстоўваць мадэлі капіталу, зацверджаныя рэгулятарамі Вялікабрытаніі «на працягу абмежаванага перыяду часу».

Банкі, якія жадаюць зэканоміць выдаткі, кіруючы ў Лондане рызыкамі ад здзелак, якія праводзяцца ў новых цэнтрах ЕС, вядомых як "спіна да спіны", павінны мець "адэкватна" падрыхтаваны персанал па кіраванні рызыкамі на выпадак, калі гэтая мадэль больш немагчымая.

Ён таксама дадаў, што неабходна знайсці правільны баланс для перадачы дзейнасці цэнтра ў Лондан.

«Недапушчальна, каб даччыная кампанія ў ЕС не мела належнай сістэмы кантролю на месцы і, такім чынам, залежала ад даччынай або мацярынскай кампаніі ў Лондане для выканання неабходных функцый кантролю», — сказаў Хафельд.

Нямецкі Deutsche Bank (DBKGn.DE) уваходзіць у лік аддзяленняў банкаў ЕС у Лондане, якім, магчыма, прыйдзецца стаць даччынай кампаніяй, што з'яўляецца дарагім заняткам, але Хафельд сказаў, што гэта не адзінае рашэнне, і адзначыў давер паміж нагляднымі органамі Вялікабрытаніі і ЕС.

Амерыканскія рэгулятары і фірмы, якія прадстаўляюць фінансавыя паслугі, занепакоеныя тым, што меры, прынятыя ЕС для абмежавання клірынгу ў еўра і кіраўнікоў актывамі ў Брытаніі пасля Brexit, закрануць і іх.

Хафельд сказаў, што Брытанія і ЕС-27 павінны ведаць пра наступствы мер Brexit для Злучаных Штатаў і Азіі.

Больш за 95 працэнтаў працэнтных свопаў у еўра, якія шырока выкарыстоўваюцца кампаніямі, каб застрахавацца ад неспрыяльных змяненняў выдаткаў на пазыкі, праходзяць клірынг на Лонданскай фондавай біржы (LSE.L) рука LCH.

ЕС прапанаваў закон, які ў крайнім выпадку прымусіў бы клірынгавую палату Вялікабрытаніі, якая апрацоўвала вялікія аб'ёмы свопаў у еўра, пераехаць у ЕС, калі яна ўсё яшчэ хоча абслугоўваць кліентаў, якія базуюцца там пасля Brexit.

Не магло быць і гаворкі пра тое, што ЕС не павінен мець наглядны доступ да LCH, але Хафельд папярэдзіў аб «пераходзе да, здавалася б, простых рашэнняў», такіх як пераезд, без папярэдняга разумення наступстваў.