Парады аб тым, як атрымаць #Kanban права на бізнес-аперацый

Пры кіраванні аперацыйным бізнесам (асабліва ў беражлівай вытворчасці) вы часта бачыце мноства розных тыпаў інструментаў і метадаў для павышэння прадукцыйнасці кампаній і ліквідацыі ўсіх выяўленых вузкіх месцаў. Буйныя кампаніі могуць нават мець спецыяльную функцыю паляпшэння бізнесу з зялёнымі, чорнымі ці нават чорнымі паясамі, прызначанымі для выканання такіх мерапрыемстваў, як картаграфаванне патокаў. Гэта раскоша, з якой можа справіцца не ўвесь бізнес, і некаторым трэба шукаць больш просты, але эфектыўны спосаб зрабіць гэта. 

Канбан з'яўляецца візуальнай нагрузкай выцягваць сістэму, якая можа быць у стане дапамагчы гэтаму віду бізнесу. Калі вы будзеце шукаць у Інтэрнэце, вы знойдзеце Больш падрабязная інфармацыя аб Kanban дошках што можа быць менавіта тое, што вы шукаеце для падтрымкі аператыўных патрэбаў. Мы таксама прыводзім некаторую інфармацыю ніжэй пра тое, што гэта такое і як яго выкарыстоўваць.

Што такое Kanban?

Як і большасць з гэтых паняццяў, Kanban быў распрацаваны ў Японіі ў эканомных вытворчых умовах у аўтамабільнай прамысловасці - дакладней у Toyota. Прынцып быў распрацаваны ў канцы 1940-х гадоў для падтрымкі фабрык у серыйнай вытворчасці абароннай тэхнікі з мэтай аказання дапамогі ў ваенных намаганнях. Тое, як ён працуе, заключаецца ў тым, што голас кліента адыгрывае важны факт, адпраўляючы сігнал праз увесь ланцужок паставак сваіх патрабаванняў. Гэта гучыць проста, аднак гэтая сістэма цягне за сабой вялікую колькасць дысцыпліны, візуальны менеджмент, патэнцыяльныя змены макета завода і пакупкі ключавых зацікаўленых бакоў, каб гэта атрымалася.

Ёсць шэсць важных правілаў, якія Таёта працытавалі ў рамках гэтай ініцыятывы:

• Для кожнага працэсу ў рамках ланцужкі паставак будуць выдаваць запыты на аперацыю або чалавек, які забяспечвае іх, як ён спажывае ўсё свае запасы.
• Кожны з працэсу х будзе толькі дакладную колькасць і паслядоўнасць таго, што было прапанавана /
• Там няма матэрыялаў або прадметаў, транспартуюцца, калі запыт не выкананы.
• Там павінна быць добрым, здольным працэс з высокім значэннем ККА, што вырабляе адпаведнае, дэфект свабодных часткі.
• Важна адзначыць, што абмежаванне любой колькасці запытаў, якія ўсё яшчэ незавершаных зробяць адпаведны працэс больш адчувальным і выявяць любыя неэфектыўныя.

удзел каманды

рэклама

Як і ў выпадку любой новай ініцыятывы па эфектыўнай працы, вам спатрэбіцца поўная пакупка і падтрымка не толькі кіраўніцкай каманды, але і цэха. Калі вы спрабуеце выкарыстоўваць гэта на заводзе, які працуе пэўным чынам на працягу многіх гадоў ці дзесяцігоддзяў, то спроба прывесці такія змены можа апынуцца складанай задачай. Такім чынам, мы цалкам рэкамендуем вам уключыць іх у гэты поўны працэс ад пачатку да канца. Кіраўніцкай камандзе трэба будзе навучыцца гэтай канцэпцыі і праінфармаваць пра яе эфектыўнасць і патрэбы, перш чым яны павінны забяспечыць, каб усе супрацоўнікі цэха і дапаможныя функцыі, як чакаецца, прытрымліваліся гэтага.

Для дасягнення поспеху гэта запатрабуе адданасці і змены мыслення ўсіх людзей, пачынаючы ад кліентаў, супрацоўнікаў цэха, кіраўнікоў аперацый, лагістыкі і групы падтрымкі вытворчага машынабудавання. Калі вы прынялі адважнае рашэнне ісці наперад і рэалізоўваць, мы настойліва рэкамендуем, каб інструктаж гэтых людзей не толькі складаўся з кроку продажаў (перавагі Канбана), але яны ведаюць, што гэты новы спосаб працы павінен выконвацца усё як быццам бы адна аперацыя ці працэс не рушыць услед прыкладу, тады поўная ініцыятыва руйнуецца.

Канбан Візуальнае кіраванне

мост Ашчадная вытворчасць на аб'ектах працуе нейкі тып кіравання вытворчай сістэмай, які мае дакладнае візуальнае кіраванне ключавымі паказчыкамі працэсу. Звычайна гэта ўключае тыповую дастаўку, бяспеку, якасць, кошт і прадукцыйнасць. У залежнасці ад макета сотавай сувязі на заводзе часам будзе вызначацца, які тып візуальнага кіравання рэалізаваны. Пры стварэнні сістэмы візуальнага кіравання Kanban вельмі важна, каб вы ў першую чаргу пераканаліся, што вобласць яшчэ не завалена дыяграмамі і графікамі. Наяўнасць занадта вялікай колькасці гэтага ў адной вобласці можна лічыць "шпалерамі", і гэта губляе сваю эфектыўнасць. Як правіла, дошкі можна набыць у знешніх кампаній, а потым унутрана іх можна адаптаваць у адпаведнасці з вашымі патрэбамі. Звычайна на гэтых платах выкарыстоўваюцца карты, якія адлюстроўваюць попыт кліента і прадукт. Адпаведнасць перамяшчэнню гэтых карт у патрэбных месцах з'яўляецца ключавым фактарам для таго, каб у вас была самая свежая інфармацыя і каб вы маглі неадкладна вызначыць вузкія месцы.

Калі вы выявілі вузкае месца на дошцы, перш за ўсё пераканайцеся, што інфармацыя правільная (паколькі праблема можа быць у тым, што карта не была перамешчана далей), і ў гэтым выпадку вы павінны прыняць неадкладныя меры для вырашэння. Гэта можа быць праблема паломкі машыны, канкрэтная праблема якасці, праблема ёмістасці супрацоўнікаў ці нешта іншае. Мы настойліва рэкамендуем вам уключыць дыяграму 3 C ці падобную на інфармацыйную дошку Kanban, якая будзе даваць падрабязнае апісанне праблемы, контрмеры, якія трэба вырашаць хутка, хто падсправаздачны і калі. З першага погляду вы ўбачыце на сваёй дошцы неабходныя дзеянні і хто гэта выпраўляе - гэта дазваляе лёгка ўбачыць адказнасць і хутка ўзрасці, калі не вырашыць яе эфектыўна.

электронны Kanban

Па меры таго, як мы прасоўваемся праз гады, тэхналогіі значна змянілі тое, наколькі мы эфектыўныя ў эканомных вытворчых умовах. Сюды ўваходзяць ІТ-сістэмы, якія могуць уключыць Kanban на цэх і ў зоны падтрымкі. Прыклад таго, як гэта можа працаваць, - вакол сістэмы штрых-кодаў. Для таго, каб даказаць памылкі пры візуалізацыі працоўнага працэсу, у некаторых крамах, якія выкарыстоўваюць маршрутызатары / пакетныя карты, будуць падлучаныя штрых-коды. Гэта будзе штрых-код для агульнай ідэнтыфікацыі маршрутызатара, але і для кожнай з вызначаных аперацый. Тады аператар або інспектар мае намер прасканаваць кожную з аперацый пасля завяршэння, даючы сістэме неадкладную інфармацыю, каб паказаць, на якіх этапах знаходзіцца прадукт (вы таксама можаце выкарыстоўваць гэты метад для вымярэння такіх рэчаў, як час такту).

Некаторыя кампаніі нават маюць унікальныя карты штрых-кода аператара, так што яны павінны таксама ўставіць дадзеныя ідэнтыфікацыі карыстальніка, каб паказаць, што яны на самой справе выканалі задачу (гэта можа даць дадатковы бонус за дапамогу ў прасочванні, калі ўзнікнуць праблемы з якасцю дарога). Як вы можаце сабе ўявіць, гэтая дадатковая сістэма кіравання рабочым працэсам запатрабуе спелай ІТ-сістэмы і інфраструктуры ў рамках аб'екта. Гэта відавочна шмат укладанняў, якія не кожны можа сабе дазволіць. Гэта не прынцыпова, і асноўная сістэма Канбан з захаваннем усіх будзе эфектыўнай.

Гісторыі поспеху

Вы ўбачыце, што выкарыстанне Kanban можна рэалізаваць ва ўсіх відах эканомнага вытворчасці, але гэтая ініцыятыва асабліва папулярная як у аўтамабільнай, так і ў аэракасмічнай прамысловасці. Такія кампаніі, як Toyota, па-ранейшаму выкарыстоўваюць гэта з рэлігіяй, і ў аэракасмічнай сферы Rolls-Royce мае асаблівы апетыт да гэтай сістэмы, разумеючы яе перавагі для прадукцыйнасці і прадукцыйнасці. Вам трэба толькі пагугліць слова "Kanban", каб убачыць тэматычныя даследаванні таго, як розныя віды кампаній задзейнічалі сваю працоўную сілу такім розным спосабам працы і сапраўды бачылі выгады ад гэтага.

Падзяліцеся гэтым артыкулам: