Хімія паміж Еўропай і Расіяй. Падтрыманне дзелавых сувязяў важна ва ўмовах палітычнай напружанасці

У інфармацыйным бюлетэні Асацыяцыі Еўрапейскага Бізнесу ў Расіі Дзмітрый Конаў, былы гендырэктар «Сібура», выказаў меркаванне аб захаванні істотных дзелавых сувязяў падчас крызісу ў Еўропе. Поўны тэкст перадрукаваны ніжэй:

Супрацоўніцтва Расіі і Еўропы ў нафтахімічным бізнэсе было ўзаемным
прыносіць карысць, дапамагаючы як знізіць выдаткі, так і паспрыяць намаганням ESG. Цяпер абмежаванні, уведзеныя
ЕС па гандлі хімічнай прадукцыяй з Расіяй наносіць шкоду вытворцам і спажыўцам як на абодвух
бакі без бачнай выгады.

У 2021 годзе Расія экспартавала хімічнай прадукцыі на $28.7 млрд, імпартавала — на $49.4 млрд,
паведамляе Федэральная мытная служба. Расія ў асноўным прадае сыравіну
такія прадукты, як угнаенні, каўчук і пластмасы, у сваю чаргу купляючы спецыяльныя і тонкія хімікаты
такія як злучэнні для нафтахіміі.

Асабліва павялічылася супрацоўніцтва з Еўрасаюзам, найбуйнейшым гандлёвым партнёрам Расіі
важна ў гэтым плане. У дадатак да адгрузкі спецыяльных хімічных рэчываў у Расію, ЕС пастаўляў
хімічных прадпрыемстваў краіны з сучасным абсталяваннем і тэхналогіямі для стварэння новых
вытворчыя памяшканні. Гэта спрыяла зніжэнню вугляроднага следу расійскіх заводаў,
дапамагае ім пастаўляць больш экалагічныя хімічныя прадукты еўрапейскім кліентам.

Эканамічныя санкцыі супраць Расеі паклалі канец гэтаму супрацоўніцтву. ЕС забараніў гэта
кампаніі ад закупак угнаенняў і большасці хімічных прадуктаў у Расіі. Еўрапейскія фірмы, у тым ліку BASF, Henkel, Clariant і Kemira, прыпынілі дзейнасць у краіне, панясучы фінансавыя страты. Таксама абмежавана забеспячэнне расійскіх хімічных прадпрыемстваў еўрапейскім тэхналагічным абсталяваннем і адпаведнае фінансаванне.

Як чалавек, які атрымаў ступень MBA ў Еўропе і мае шмат асабістых і прафесійных сувязяў
у рэгіёне, я глыбока засмучаны тым, што здарылася з нашым дзелавым партнёрствам.
Супрацоўніцтва ў хімічнай прамысловасці паміж Расіяй і ЕС было натуральным і ўзаемавыгадным з-за нашай геаграфічнай блізкасці і ўзаемадапаўняльных пераваг. Багатыя рэсурсамі, такімі як прыродны газ, нафта, калій і фасфаты, Расія мае канкурэнтную перавагу ў вытворчасці хімікатаў і ўгнаенняў. У сваю чаргу, Еўропа мае канкурэнтныя перавагі ў тэхналогіях хімічнай вытворчасці і вытворчасці прадуктаў з дабаўленай вартасцю.
Сёння абодва бакі апынуліся ў безвыйгрышнай сітуацыі. Гэта непрыемна для рускіх і
З-за гэтага еўрапейскія хімічныя кампаніі пакідаюць рынкі адна адной і сутыкаюцца з больш высокімі выдаткамі
змяненне ланцужкоў паставак і продажаў. А не куплялі адзін у аднаго і ЕС, і Расія
павінны купляць прадукты на рынках, размешчаных далей, завышаючы выдаткі.

Напрыклад, Расія з'яўляецца асноўным пастаўшчыком сінтэтычнага каўчуку - асноўнай сыравіны для вытворчасці шын - у Еўропу з доляй на рынку больш за 40%. Абмежаванне такога супрацоўніцтва стварае страты для вытворцаў і спажыўцоў і нікому не прыносіць відавочнай карысці.
Кампаніі, якія ўваходзяць у Саюз хімікаў Расіі, плануюць шэраг
праекты пашырэння, накіраваныя на павелічэнне долі краіны на сусветным нафтахімічным рынку
з прыкладна 2% у цяперашні час да 7-8% да 2030 г., павялічыўшы даходы ад экспарту на цэлых 18 мільярдаў долараў
у год. Многія з гэтых праектаў залежалі ад паставак еўрапейскага абсталявання
прыпыненыя з-за санкцый, а цяпер затрымліваюцца ў сувязі з пошукам новых пастаўшчыкоў.

рэклама

Тое, што нашы хімікаты былі адрэзаныя ад паставак эўрапейскага абсталяваньня
негатыўна ўплывае не толькі на расійскія, але і на кампаніі ес. Гэта пагражае ў доўгатэрміновай перспектыве
супрацоўніцтва і абясцэньвае інвестыцыі еўрапейскіх вытворцаў у даследаванні і распрацоўкі
маркетынг. Наш вымушаны распад таксама можа пашкодзіць парадку дня ESG, як гэта зрабілі расійскія кампаніі
абапіраючыся на самае экалагічна чыстае абсталяванне еўрапейскіх вытворцаў для зніжэння
іх вугляродны след.

Найбуйнейшы ў Расіі нафтахімічны вытворца "Сібур", дзе я працаваў генеральным дырэктарам больш за 15 гадоў,
была надзейным пастаўшчыком для такіх еўрапейскіх кампаній, як Michelin, Pirelli і Nokian
гадавы аб'ём продажаў у ЕС склаў больш за 2 мільярды еўра. Сібур таксама з'яўляецца лідэрам у галіне ўстойлівага развіцця, запусціўшы міжнародную платформу для супрацоўніцтва з кампаніямі з нулявой сеткай.
у тым ліку Air Liquide, BASF і Solvay у партнёрстве з Сусветным эканамічным форумам
каардынаваць рашэнні па змене клімату. Ва ўмовах цяперашніх абмежаванняў «Сібур» адключаны
ад сваіх міжнародных ініцыятыў і больш не можа пастаўляць большую частку сваёй хімічнай прадукцыі
Еўропа. Яе еўрапейскія партнёры, у сваю чаргу, павінны пастаўляць прадукцыю ў іншым месцы і патэнцыйна
больш высокая цана, так як Расія з'яўляецца геаграфічна бліжэйшым пастаўшчыком.

Нядаўнія абмежаванні таксама пашкодзілі развіццю сучаснага бізнесу ў Расіі. "Сібур", як і многія іншыя расійскія кампаніі, зрабіў стаўку на еўрапейскіх партнёраў, ліцэнзіараў і тэхнічных спецыялістаў
спецыялістаў па выпуску новай прадукцыі і мадэрнізацыі вытворчых магутнасцей па ўсёй краіне. Для
Напрыклад, «Сібур» супрацоўнічаў з нямецкай Linde, нідэрландскай LyondellBasell, брытанскай Ineos і швейцарскай Consers для будаўніцтва свайго флагманскага завода «ЗапСібНафтахім» коштам 8.8 мільярда долараў у Сібіры для вытворчасці самых папулярных відаў пластмас — поліэтылену і поліпрапілена — для экспарту ў Еўропу і іншыя рынкі. . «Сібур» супрацоўнічаў з рознымі іншымі еўрапейскімі кампаніямі, у тым ліку з італьянскай Technimont, брытанскай Technip і нямецкай ThyssenKrupp, над мадэрнізацыяй і будаўніцтвам новых аб'ектаў.

Я б адзначыў яшчэ дзве важныя рэчы. Па-першае, супрацоўніцтва паміж ЕС і Расіяй
не мела ніякага дачынення да ваеннай вытворчасці. Гэта было грамадзянскае супрацоўніцтва, якое служыла інтарэсам
спажыўцоў з абодвух бакоў і, як важны элемент ланцугоў паставак у многіх іншых
прамысловасці, ад медыцыны да сельскай гаспадаркі, падтрымліваючы іх лад жыцця. Па-другое, Расія была сеткай
імпарцёр, а не экспарцёр хімічных прадуктаў. «Пакаранне» краіны забаронай гандлю
хімічных рэчываў з ЕС, такім чынам, не было асабліва добра прадумана.
У гэтыя цяжкія часы еўрапейскім і расійскім кампаніям вельмі важна падтрымліваць a
дыялогу і працягваць супрацоўніцтва ў тых галінах, дзе гэта яшчэ магчыма. Я лічу, што палітычная
напружанасць у рэшце рэшт будзе пераадолена і што стане магчымым аднавіць супрацоўніцтва
і гандаль у будучыні. У кароткатэрміновай перспектыве мы можам замяніць тавары адзін аднаго, але
гэтая замена, верагодна, панясе страты для абодвух бакоў. Больш за тое, яго цяжка замяніць
адносіны, якія склаліся на працягу некалькіх гадоў і ад якіх залежаць многія людзі.

Дзмітрый Конаў мае ступень MBA бізнес-школы IMD у Швейцарыі. Мае значны досвед працы ў фінансавым сектары, дзе займаў пасады ў МФК Банку, Рэнесанс Капітал, Банк Траст і аддзеле казначэйства нафтавай кампаніі ЮКАС. З 2006 г. г-н Конаў займаў пасаду генеральнага дырэктара найбуйнейшай расійскай нафтахімічнай кампаніі «Сібур», дзе курыраваў буйныя праекты, у тым ліку запуск завода Сібура «ЗапСіб» па вытворчасці палімераў і будаўніцтва Амурскага газахімічнага комплексу на Далёкім Усходзе Расіі. У 2021 годзе ён быў названы адным з лідэраў у рэйтынгу Top-40 Power Players самых уплывовых людзей у хімічнай індустрыі кампаніі ICIS. Спадар Конаў сышоў са сваёй пасады ў «Сібуры» ў сакавіку 2022 года пасля прыняцця ў дачыненні да яго персанальных санкцый ЕС, якія цяпер абскарджваюць яго адвакаты. Ён застаецца членам праўлення Саюзаў хімікаў Расіі, некамерцыйнага аб'яднання хімічных кампаній краіны.

Падзяліцеся гэтым артыкулам: